第37章 援建2（1 / 2）

散会后，扒图纸的扒图纸，翻看国际规范的翻看规范，趴在桌子上苦思冥想的冥想，只有张翔在笔记本上写写画画，嘴里还不停的嘟囔着。

“压缩工期分三类：

一、组织优化：流水施工。

整个项目人员前期分四个流水段，木工班组4天、钢筋班组3天（和木工交叉25天）、水电班组1天（和钢筋班组交叉05天）、混凝土班组1天、混凝土凝固1天，7天／层。

这样相对于原计划每层提前3天，整个图书馆项目主体工程共提前21天。

二、技术优化：

1优化门窗过梁：把距离主体结构梁底不足200公分的门窗洞口过梁同主体结构过梁一体浇筑；把跨服超过3米的门窗洞口过梁及两侧的构造柱同主体结构一体浇筑，不仅提高其安全性，更能解决过梁同主梁间距过小的施工难度，其节约施工时间1天／层，整个图书馆项目二次结构工程共提前7天。

2优化圆柱模板：采用直径800毫米的波纹管做圆柱模板代替定制的圆钢模板，不仅减少搭接数量，更能随着浇筑高度调整3—6米之间的一次支模高度，方便施工，成型优良，整栋建筑预计减少木工支模时间2天。

3永临结合优化：

1）消防：楼栋消防管随着一次主体结构施工，不仅可以作为消防供水、还可作为平时的混凝土养护、更节约了后期安装组的工期累计约5天。

2）室外管线预埋：在基坑回填后，立刻开始进行室外管线施工，使馆区施工期间即可使用雨污水管网及电气管线，避免装修后期室内外的交叉施工及交叉污染。

3）绿化：在主体结构基坑回填完毕后，即进行馆区范围的室外绿化施工，不仅提升工地整体形象，对减少后期道路及馆区辅路施工更有操作空间，能明显提升室外工程后期速度，预计减少工期12天。

4）卫生间提前施工：可以向甲方、监理、第三方管理公司提出随主体结构进行卫生间提前施工及装修。

不仅可以在施工期间为现场提供如厕的便利，还可以避免后期施工等待闭水试验的技术等待期，共可加快工期3天。

5）围墙提前施工：永久围墙提前施工，不仅可以提高整体项目形象，还可以减少后期交叉施工的管理难度。

三、同步验收。室内人防验收、环境验收、防雷验收、电信验收放一组；室外景观验收、规划验收、市政验收、外墙面试验放一组；单位工程验收、竣工验收放一组，整体验收缩短至少10天。”

共累计压缩60天，主线施工累计压缩44天。

张翔拿着原施工计划，把能压缩的工期都标注在横道图上。

然后根据压缩后的工期，画起了双代号时标网络计划图，最后在压缩过的路线上也进行了标注。

“ok！找领导汇报去！”

等一切弄好后，拿着工期压缩的说明书和两张图纸去了主任办公室。

才到主任办公室门口，就看到里面有很多同事拿着记事本排队等着汇报。

听着前面各部长和主管的汇报，看着旁边坐着的副主任和总工皱眉看着他们汇报的记事本内容。

张翔知道，因为眼界和学识问题，他们提出的压缩工期措施都不能令两位领导满意。

很快，前面七八位同事都被领导撵出去了，轮到张翔了。

“呀，咱们的翻译官也来争取奖励了？”

主任看到张翔拿着笔记本，还有两张折叠的纸，开玩笑般的说道。

“主任，我还是咱们处的技术员呢！

翻译是兼职。”

张翔赶紧解释一句，他可不能放弃这次的奖励机会，虽然他看不上这点奖金，但是假期奖励得争取啊！

“对对，来，我看你准备的材料不少呢！

刚好我们三个一人一份。”

说着就伸手朝张翔要。

张翔把时标网络图递给了主任，横道图给了副主任，说明书递给了总工。

然后，就没然后了。

三个领导都在皱眉看着手里的材料，也不说话，不询问。

“翔子，回去再思考思考吧！

你看，领导都不满意。

赶紧让让位置，看哥们儿的！”

后面的工程部主管推了推张翔，悄声说道。

“就是啊！

你一个翻译官来凑什么热闹啊？！

你以为什么人都能争取这个奖励的啊？

也不看看自己是什么层次？

才毕业的小毛孩子。”

跟后面的技术主管也阴阳怪气的接话道。

工程主管听了也很赞同的点点头，手上一点不客气就要扒拉张翔让开。

“好！主任，这全部都有操作意义啊！”

“是