第31章（2 / 2）

的要求，制定操作的步骤和标准。”

“就像饭店里的厨师，如果我们控制原料标准、油温、火候、时间，甚至是翻炒的次数和间隔时间，自然就有可能做出味道一样的饭菜。”

其实后世很多连锁餐饮都是采用这样的方法管理的，这样就保证了一个品牌连锁成千上万家店的口味一致性。

当然，这样的管理方法，自然是来自于工业生产管理模式。

国内企业一直到90年代初期一直都是粗放式的管理模式，所以，不光是品质跟不上，产量其实也同样受到了极大的影响。

毕竟，就比如开挖掘机，有的师傅处理某种土质更有经验，有些师傅对某种天气下的操控更为熟悉……

只有当全天候，所有的地质操作都有标准可以遵循的时候，才能够更快的培养出全地质，全天候操作的高水平车手。

产量自然也就提升了。

“不光是挖掘机操作，包括每种故障的处理，我们都应该有相应的自检流程，这样，我们的车手就能拥有一定的自检能力，同时也可以有效规避一些小的故障，从而提升我们的车辆利用效率。提高我们单辆挖掘机的产能。”

“统一操作规范？”

“让所有天气和所有土质的操作都有标准可以遵循！”

叶士钊的话，让所有人都震惊了。

“我可以全天候操作，如果真要说比如多少降水量，岩质是什么程度，要多少力度，履带运行怎么走，作业切面怎么取，弄成一个操作规范也不是不可以，这样，大家都可以按我这个标准来。”

“对，各种岩层情况，挖斗的操作系数设定，细分一下也是可以的。”

“如果我们把这些东西都整理出来，大家的操作水平还真可能再往上提一提！”

“不光是我们，那帮小徒弟，一天跟着屁股后面问东问西，有了这玩意，他们学起来可以轻松多了，上手时间恐怕要缩短不小。”

“这么看， 如果大家的水平都能往上提一提，一台挖掘机的生产能力上个200万立方好像也不是不行？”