第944章 USC?(三)(1 / 2)
伟华公司是近几年崛起的企业。企业内部采用虚拟股份,根据成员的能力分配。每1个员工的虚拟股份计算公式中虽然也有年限的参数,但是更重要的是其个人的学习、经验、参与项目和贡献。
业界内,伟华公司最造人诟病的就是员工自身潜力挖掘完毕后,就会被劝退。并不会出现功臣躺在功劳簿上的问题。这被认为是“凉薄”。
这种制度性的“凉薄”导致按资排辈的影响很小,所以伟华公司内部员工们动力十足。与所谓的凉薄对等的是伟华公司平均收入是同行的3-5倍,吸引了大量优质人才加入。
在当下的中国,有的是订单,有的是技术需求。这批理工男们按照技术迭代模式组建了1个个研究小组,虽然同行们也能生产出同类产品,但伟华公司与其他公司相较,都有1定数量技术点上的优势。这种优势在招标竞争中占尽了便宜。
李润石研究过伟华公司的案例,这番研究让李润石深刻理解了“技术利得”与“资本利得”结合,能够激发出何种程度的主观能动性。
去应聘伟华公司的人都相信自己很牛逼,他们的目标就是到最牛逼的企业去工作学习,同时挣1大笔钱。
能人云集,必出各种妖孽破事。针对这种现状,伟华公司建成了强悍的内部管理体系。虽然做不到,却也努力实现无2过,不迁怒。在伟华公司内部有自己的马克思主义研究团队,他们从唯物主义出发,分析公司内部各种问题的真正原因与发生条件。1旦完成研究,就制定成管理条例来落实。
不仅是小事,伟华公司有战略部、系统分析部、执行部、组织部、生活管理部。可以说国家有的体系,伟华公司都有。而且还真的按照国家管理的方式运营起来。
战略部制定公司发展战略。这个战略可不是公司自己1厢情愿,而是分析中国与世界的发展方向,根据这些方向以及伟华公司自身实力,制定出伟华公司的发展策略。
李润石研究的时候只是看似走马观花的浏览1遍,就感受到了极为熟悉的模式。因为何锐政府与文明党内部就是这么建立的战略研究部门。
在李润石看来,伟华公司本身已经无法用好坏来形容,而是要用“是否有能力”来判断。就如现在的中国有强悍的执政能力,伟华公司同样有着强大的企业组织和运营能力。
所以李润石觉得,如果出于政权稳固的目标而不得不对伟华公司动手,他绝不会手软。但是,未来即便摧毁了伟华公司,李润石也不会批评这家企业。因为这家企业就如宝库1样,有着令人必须尊重的价值。
国务院总理吴有平见李润石不吭声,以为李润石对于技术利得与资本利得的叠加影响过分担忧了。吴有平给出了自己的建议,“李主席,只要伟华公司还在按照自由竞争模式运行,我觉得就别动他们。但是伟华公司1旦搞垄断,就非得打掉不可。”
李润石知道吴有平误解了自己的态度,这才解释道:“我也是同样的看法,不过伟华公司的战略部也做出了同样的判断。不知总理可否知道?”
“听说过。”吴有平笑道,“既然他们有这样的战略眼光,我们当然乐见其成。”
李润石点点头,“我无法这判断这种残酷竞争的模式会持续多久。因为绝对的公平只会创造绝对的不公平。绝对的不公平,会引发系统的崩溃。呵呵。我最早是从主席这里听到的这个论点,最早却是在伟华公司的系统分析部里面见到的这个计算模型。”
吴有平被逗乐了,“政府内部不能做这方面的研究,因为政府的天然目标就是维持让自己存续的稳定性。”
李润石也忍不住被这残酷事实给弄的苦笑。对于未来世界的研究越透彻,就越发现现在所有政府都是草台班子,连何锐政府都很难被认为不是草台班子。
不过何锐政府最大的优势在于中央集权的体制内有1位无比强大的战略家主持政策方向,而世界其他国家的草台班子政府并没有同级别的战略家,甚至连合格的战略家都不存在。这就导致了中国相交其他国家拥有摧枯拉朽般的优势。
吴有平能理解李润石的压力所在。只要中国现在的制度模式不变,就要求领导者必须是强大的战略家。在这方面,吴有平觉得何锐是1位优秀的领导人,何锐选拔李润石就是强大的战略家。
正想给李润石再鼓鼓劲,就听李润石说道:“总理,您觉得明年战争会结束么?”
“……我觉得在国会与中央委员会的会议结束后,战争也结束不了。”吴有平给出了他的看法。
中国的选举是5年1次,正常情况下,国会与中华文明党中央委员会1般都是在末尾数为5和0的两个年头的3月召开会议,选举出中华文明党新1届领导班子,之后再选出中华民国新1届的国会后,再从国会议员中选出国家主席。
李润石笑道:“呵呵,既然如此,同盟国还能看到中华民国的灭亡。”
吴有平先是1愣,随即被逗得大笑起来,
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